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आगे बढ़ने वाले संगठन सीखने के महत्व को समझते हैं। पिछले एक दशक में, वे वर्तमान बाजार की गतिशीलता के कारण लगातार बदल रहे हैं। प्रौद्योगिकी द्वारा संचालित ज्ञान आधारित व्यवसाय बनाने के लिए एक बदलाव है, जो सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है जो एक संगठन की निरंतर सफलता की ओर ले जाता है। वैश्विक व्यापार जगत तेज गति से आगे बढ़ रहा है। प्रौद्योगिकी में प्रगति के साथ, कार्य और संस्कृति की प्रकृति बदल रही है। इसलिए, संगठन समझते हैं कि वर्तमान बाजार के रुझान के अनुकूल होने के दौरान कर्मचारियों की आवश्यकता है। इसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों के लिए बेहतर सीखने के अनुभव के लिए व्यवसाय और टीम के नेताओं के साथ काम करने के लिए लर्निंग एंड डेवलपमेंट फ़ंक्शन की एक उन्नत भूमिका होती है।
एल(learning) और डी(development) की भूमिका को समझना
मुख्य रूप से, लोगों का विकास एल और डी फ़ंक्शन की सर्वोच्च प्राथमिकता है। परंपरागत रूप से, सीखने का उपयोग मूल्य प्रदान करने के लिए संगठन के भीतर उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए किया गया था। हालांकि आज, यह प्रतिभा को रोजगार, आकर्षित करता है और बनाए रखता है। श्रमिक होने का प्रमुख कारण उनके व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास का कार्यभार हो सकता है। यह लोगों को अपनी क्षमताओं को विकसित करते हुए कंपनी में बने रहने के अवसर प्रदान करता है।
प्रतिभा का विकास एक सतत प्रक्रिया है। क्यूंकि ज्ञान के लिए निरंतर उन्नयन की आवश्यकता होती है, इसलिए प्रासंगिक अनुभव और मूल्य लाने के लिए मानव पूंजी में नियमित निवेश की आवश्यकता होती है। एक बार जब कोई संगठन नेताओं के विकास में निवेश करना शुरू करता है, तो यह काम पर मूल्य आधारित संस्कृति बनाता है।
प्रौद्योगिकियों के अभिनव अनुप्रयोग के साथ, संगठन नए कार्य मॉडल को अपना सकते हैं। इसके परिवर्तन के लिए अभी भी 12 से 24 महीनों के पूर्ण चक्र की आवश्यकता होती है, जिसमें शामिल जटिलताएं, गति, वांछित दक्षता और परिणाम होते हैं। परिणाम प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कार्य की आवश्यकता है:
एक दृष्टि व्यावसायिक मूल्यों के एक एकीकृत सेट बनाने और उच्च मूल्य वाली संस्कृति को चलाने के लिए एक आधार है। एल एंड डी फ़ंक्शन बेहतर परिणाम देता है जब वे विशिष्ट लक्ष्यों के साथ गठबंधन किए जाते हैं। इस तरह के लक्ष्यों को सीखने की प्रथाओं की क्षमता को समझने में मदद करने के लिए महत्वाकांक्षी होने की आवश्यकता है।
हर संगठन को सीखने की क्षमताओं के आकलन पर काम करने की जरूरत है। इसके अतिरिक्त, उपयुक्त प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के लिए काम में बदलाव लाने के लिए सीखने की इच्छा भी महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, यह बड़े पैमाने पर कार्यबल को फिर से तैयार करने में मदद करता है, खासकर जब संगठन डिजिटल परिवर्तन से गुजर रहा है।
